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關于核工國旅高質量發展的幾點思路
來自: 核工國旅 撰稿人: 蔡文芬 發布時間:2018-02-07

編者按:黨的十九大報告指出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,推動高質量發展是當前和今后一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。110日,“推動高質量發展”座談會在贛州召開后,為學習好、宣傳好、貫徹好會議精神,工貿總公司開展“高質量發展”大討論活動,問計于民,激發公司上下解放思想、銳意進取,扎實做好公司的各項工作。本網站近期將刊登部分員工對公司高質量發展建議。敬請關注。



關于核工國旅高質量發展的幾點思路


2008年到2018年,本人從事旅游行業也整整10年了。用旅游界的話來說,也是個老旅游了。十年的時間見證了核工國旅一步步發展壯大。雖然其中也碰到過一些困難和挫折,但在公司領導的帶領下,也都順利解決,并積累經驗在困難和挫折持續穩步的發展。我們社的目標一直都是做大做強,成為南昌旅游界的領頭羊。不過就目前我們的發展程度,距這個目標還有很長的一段距離。每年社里的工作會議,我們都在思考,要怎樣改變現在的這樣的一個狀態。要怎樣來高質量發展。作為一個中小型傳統旅行社。在信息化的時代,在線上旅游平臺越來越豐富便捷的時代,我們的創新和轉型更是迫在眉睫。

據國家旅游局統計,2017年國內旅游人次達到48.8億人次,人均年旅游次數超過3.5次。在旅游行業如此誘人的“奶酪”面前。旅游市場的競爭已趨白熱化。在嚴峻的市場形勢之下,旅行社勢必要尋找新的戰略創新,在如今這個高速發展的時代,你不創新不改變注定被淘汰。

本社是以做直客組團業務起家,做同行業務發展壯大的,直客組團業務在八項規定之后銳減了80%以上,而因門市有限等一些原因,對直客沒有一個直觀的宣傳,所以有關直客的業務已經越來越少,所以本社的重點主要是做同行業務。結合本社的情況,本人對高質量發展有以下幾個方面的思路。

1.靠大聯強 打造品牌

經過多年殘酷的價格競爭,我們深刻認識到,價格戰應休矣!品牌化、網絡化經營成為提升競爭層次、增高競爭力的當然選擇。注重品牌創造和樹立,可以通過傳媒的推廣、社會活動的參與、旅游中品牌標識的統一化和標識化,讓旅游者形成對此品牌的信任和依賴,方能吸收源源不斷的客源。也可以幾家旅行社聯合起來共同經營一個品牌,使之同競爭對手的產品和服務區別開來,由一家旅行社挑頭,幾家旅行社只是在某一個產品品牌上抱團,共同出資,共同打造市場,共同進退,共同把這個品牌市場做大。

2.跨界融合 產品創新

在傳統旅游行業,跨界融合早已不是什么新鮮事了。早幾年前就有業內人士指出,跨界融合將是旅行社未來發展的一個重要方向。上周和梁總出差,在婺源的熹園景區參觀了解了他們的研學產品。受益頗多,旅游+教育形式的的研學旅行是這幾年的一個重點旅行項目。市場量相當大,我們可以在這個項目上想想辦法,找找方法和相關領域的政府、企業機構伙伴簽署戰略合作協議。當然產品的創新還可以做省內產品半自由行,及一些特色旅游,主要體現產品的差異化,個性化。在服務、品質、及旅行方式上和傳統旅游區分開來。設計出別人復制不了的產品。走別人沒走過的路,走別人不能走的路,讓別人無路可走。

3.整合資源 線上合作

傳統旅行社因為資源,銷售渠道狹窄,勢必需要擁抱互聯網,利用一些信息化工具去整合資源和渠道。2015年和“途牛網”,2016年和“驢媽媽”,2017年和“欣欣”合作,本社這些年來也一直致力于和線上旅游平臺的合作。有效果好的,如“途牛網”;也有效果差的,如“欣欣”。在未來,核工國旅將繼續和線上平臺合作發展,希望早日實現線上線下一體化。

以上是本人的幾點思路,未來任重而道遠,我們將繼續努力,為早日實現核工國旅做大做強的目標而奮斗。

 

 


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