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關于推動高質量發展的一些看法
來自: 萬壽珠寶 撰稿人: 金曄 發布時間:2018-02-08

   今年公司青年工作座談會布置的題目,讓我們的會議提高到了一個新高度,下面我談談如何理解高質量發展。

   就公司而言,江明局長所提出的“事業永續、職工永駐”的總體目標與高質量發展有著很強的針對性。具體概括就是高質量創新,高質量可持續發展,高質量核工品牌、高質量人才培養管理、高質量職工幸福獲得感。簡而言之就是增速快,利潤高,可持續。說白了沒有效益,事業不發展,職工解散了,談發展無意義,效益就是根本,也是目標。

   目標找準了,就要找差距,盡管近年來企業有些發展,但是經濟總量還是小,底子還是薄、新項目還是少。舉個例子,昨天我打開家里的食品柜,發現里面還有好幾包買了大半年的方便面,今年康師傅和統一方便面的銷量下滑至少九億包,它們的對手不是白象、今麥郎,吃了方便面市場的是美團、餓了嗎這些外賣網站。這兩年綠箭口香糖市場也大幅下滑,它的對手不是益達,而是微信!因為口香糖最重要的消費場景是在超市收銀臺,過去顧客在排除繳費的時候無聊時就往購物籃子里拿上兩盒口香糖,而今天大家排隊空閑都在看微信,刷朋友圈。今天的賽道變了,場景也變了,所以實體想做好,不能光研究數字,應該研究的是用戶習慣,購物場景,購物習慣的改變以及場景的遷移,被顛覆的傳統行業怎么都想不到打敗自己的對手可能是跟自己八竿子打不著的行業。近幾年,萬壽實體店的也遇到了不少困難,進店顧客減少,購買周期拉長等等。要實現高質量發展,本人認為要努力做好以下幾個方面:

   1.牢牢抓住發展中不斷創新的根本動力

   加強體制、機制創新,加快推動企業混合所有制改造,強化企業的內生動力,向同行學習高質量發展的先進經驗;創新制度建設,進一步加強企業化管理水平,不斷創造適應企業發展的選人、用人薪酬管理體系,進一步做強、做實、做優。在人才培養方面,我們要培養動車組腦洞,不光車頭快,各節車廂都能帶,要把每一個人都培養成為銷售人才。

   2.鑄品牌、擴市場、增效益 

   高質量發展的一切基礎是效益,若無效益,談何質量?如何發展?提升企業綜合實力,市場推廣力度,通過市場資源配置,優化公司產品結構,努力拓展新型業務,爭取從效益和規模上,體現企業價值,品牌價值。

   3.積極融入互聯網+

   充分利用好現在的網購,直銷、網紅直播,走接地氣平民化,讓年青人開個火山小視頻,老鐵沒毛病,雙擊666,要購買的主頁加V,借助網紅效應,擴大受眾人群。

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